在生活中发现问题，并通过设计的方式去尝试解决，是最有乐趣的事情。

　　这样的事情需要几个条件：

　　1：喜欢看世界的样子

　　这个很简单，作为设计师，喜欢看世界，是最正常的事情。就像读研究生时，HKK办公室设计老师教界面设计课程说的那个点，

　　喜欢设计的人，在任何地方都会看看、画画、想想，一切都是设计，一切都可以思考为设计

　　所以旅行和在异国他乡游学、工作，都是对设计师很有帮助的事情。看得多，是了解世界的好机会。

　　2：喜欢想解决方案

　　看到问题，就略过了，肯定就没有后面的故事。要有点子，即使是非常简单的点子。用点子去尝试解决问题，乐趣就有了，才会有后面的故事。

　　3：有做傻瓜的机会

　　把生活中的点子，拿到工作环境中去设计开发，以解决生活中的问题，这样的机会非常难得。我称这种情况叫，有做傻瓜的机会。因为这样的创意尝试，失败的可能性非常大。

　　在美国有不少做傻瓜的机会，在雅虎的时候，有好几次，有些不能实现，有些不能商用落地，有些开发完成被新老板否决，有些成功上线。成功率低于10%。

　　但是，那些周五下午，和设计经理、视觉设计同事一起去旧货仓库散步，看着很多年前的苹果电脑配件，一起讨论新的产品、新的特性、新的想法，然后散步回公司设计、开发、实现、展示、争论、失败或者成功的过程，是在美国做设计最美好的回忆之一。

　　HKK在AT&T的时候，我负责的本地商务创新小冲击队，占我KPI的10%，让我有幸和一些超级厉害的开发兄弟一起，有一些做傻瓜的机会。以下一个简单的创意例子，就是和AT&T一群每周疯狂流汗玩终极飞碟的开发兄弟一起做傻瓜的回忆。

　　例子如下，有点早，4年前的例子。

　　当时我和一群开发小伙伴们有机会给公司做一些创意项目，与本地商务有关。我是交互，视觉请的是旧金山一个合作方设计师，几个开发。

　　当时美国本地小商业有一个困境。Groupon和LivingSocial的盛起，帮助本地小商业能迅速吸引一大群新用户。但是问题是，一大群新用户通过团购低价去享受了远低于平均价格的本地小商业服务，就不会再光顾了。所以对本地小商业来说，吸引了新用户，但是没有留住用户。

　　当时和公司VP大哥讨论这个事情，他认为本地小商业缺少用户粘性，也就是顾客忠诚度，然后笑着对我说，Yoyo，我知道你下周就可以搞定第一个创新点，是不是?

　　这个帅气的大哥，本科毕业后，当过5年潜艇军官，当兵完了直接去苹果做产品经理，然后Stanford读了MBA出来继续做产品管理。这个有着军人气质的大哥只会讲两个笑话：

　　1，上午10点对一个设计方案提了30个修改点，然后嘿嘿一笑说，Yoyo，下午2点能看到刷新不?

　　2，布置一个新任务，就说，Yoyo，下周你肯定搞定是不是?

　　一般碰到这种笑话我的反馈就是傻笑回去，因为他本来就是开玩笑，我不承诺也不否决。

　　但是这次，我回答：OK的。

　　因为我想过这个问题，而且已经和开发兄弟讨论过了。这个问题和解决方案，就是来自日常生活。

　　HKK产业园设计源自于生活的每一个角落，未来的每一个生活节奏，HKK将持续践行“革新装饰技术 驱动健康办公”的企业使命，为每一个企业打造健康、舒适、高品质的办公空间，为更多的企业提升企业办公环境与企业文化形象。

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